빌 게이츠, 10년쯤 전만 하더라도 한국에 와서 장관에게 면담 신청을 해도 만나 주지 않던 신세였으나, 이제는 세계 각국의 대통령들이 앞다투어 만나려고 열을 올리고 있다. 컴퓨터…
기업의 속성은 어디나 비슷하지만 그 기업을 둘러싼 사회 환경이나 문화는 다르기 때문에 벤처기업의 문화나 관행도 나라마다 차이가 있다. 무엇이 옳다 그르다는 판단은 위험한 일이지만…
조직에서는 능력이 탁월한 한두 명보다 능력은 조금 떨어지더라도 협조가 잘 되는 사람이 여럿 있는 것이 더 큰 효과를 발휘하는 것 같다. 이유는 간단하다. 대부분의 일은 뛰어난 한…
회사가 어느 정도 성장하면 자신도 모르는 사이에 형성되는 타성을 조심해야 한다. 벤처기업이 수시로 시장에서 자신들의 포지셔닝을 확인해야 하는 것처럼 CEO도 자신이 매너리즘에…
나는 회사를 세우기 전에 다양한 경험을 했다. 의대생, 교수, 프로그래머, 칼럼니스트로 경험을 쌓아오면서 바쁘기도 하고 힘든 적도 많았지만, 그것들은 매우 소중한 경험들이었다.…
리더십에서는 원칙을 매우 중요시한다. 작은 벤처기업이라도 사장은 자기 나름의 분명한 삶의 원칙, 일의 원칙이 있어야 하고 그것이 무엇인지에 대해 조직원들이 대략은 인식하고 있는…
성장기에 기업문화나 핵심가치를 유지하는 것의 최대 관건은 사람이다. 우리 회사의 경우도 50여 명이던 직원이 1년 사이에 100명 이상 늘어나면서 다양한 기업에서 경력을 쌓아온…
일하다 보면 같이 일하는 사람들로부터 감동을 받는 경우가 있다. 우리 회사의 핵심가치를 만들기 위해 사원들의 의견을 받을 때의 일이다. 그때 관리담당 부서장이 이런 의견을…
벤처기업의 경우 회사가 성장하면 창립 멤버는 대부분 임원이 되는 경우가 많다. 그러나 우리 회사는 그렇지 않다. 창립 멤버 중에 현재 이사로 있는 사람도 있지만 대리나 과장으로…
사람들은 각자가 소중하게 여기는 가치관과 인생의 목적을 가지고 살고 있다. 우리 회사도 단순히 돈을 벌기 위해서 만들어진 것이 아니다. 우리 회사는 사람과 마찬가지로 소중하게…
갑갑한 마음으로 한국에 돌아온 후 핵심가치와 비전이라는 문제에 대해 많은 생각을 했다. 아무리 생각해 보아도 포라스가 지적하고 있는 방향이 맞는 것 같았다. 조금씩 생각이 깊이를…
우리 회사에서 가장 중요한 영역인 '핵심 가치'에 대해 설명하기 위해서는, <Built to Last>라는 책을 언급해야 한다. 2000년 9월 나는 미국 스탠퍼드…
앞서 설명한 유관 영역은 2000년 들어와서 외부 회사와의 수평적 비즈니스 모델로 더욱 구체화되었다. 현재 우리 회사의 포지셔닝은 독특하다. 패키지 소프트웨어, 보안, 인터넷…
2000년은 우리가 본격적으로 해외로 진출한 시기이기도 하다. 이 부분은 늦었다고 지적하는 분들도 있는데, 우리는 그렇지 않다고 판단한다. 오히려 2000년에 우리가 취한 선택…
학창시절, 나는 굉장히 낙천주의자였고 방어기제가 발달한 탓에 위기 상황에서도 퍽 느긋한 편에 속했다. 그런데 의과대학 조교 시절부터는 일에 분명한 목적성이 생기면서 걱정이 점점…
형식적인 CI (Corporate Identity) 는 중요하지 않았다. 우리가 CI 작업을 한 것은 결국 종합보안회사로써 분명한 자리매김을 하기 위해서였고, 또 그것을 실천하는…
1999년을 시작할 때만 해도 회사를 둘러싼 시장 환경은 무척 어려웠다. 사원들에게 월급을 주고 나면 늘 회사 사정이 빠듯했다. 나의 경우 1998년 연말까지도 월급을 제때…
1999년 4월의 CIH 바이러스 대란을 생각하면 마음이 착잡해진다. 물론 그 사건은 백신 시장을 폭발적으로 확대시켜 회사 성장의 중요한 계기가 되었다. 그러나 국가 전체적으로…
미국에서 공부하며 가장 절실하게 깨달은 것은 경영은 종합 예술과 같다는 것이었다. 유학 갈 때만 해도 경영은 아무나 할 수 있는 것이라고 생각했다. 그런데 막상 경영학을 배우면서…
나는 아직도 미국 유학시절 회사와 업무 협의를 했던 팩스 문건을 다 보관하고 있다. 팩스 용지는 과일박스 하나를 가득 채울 정도이다. 물론 이보다 훨씬 많은 양을 이메일로…
막상 회사를 세웠지만 시장이 없었던 것은 당시 V3가 무료로 이용할 수 있는 소프트웨어로 인식되고 있었기 때문이다. 결국 시장이 열릴 때까지 기술을 개발하면서 버텨내야 하는…
높은 자리에 있는 사람들이 그 자리에 맞는 대접만 받으려고 하고 막상 문제가 생겼을 때 그 해결은 아랫사람에게 맡기는 것은 비겁한 태도라고 생각한다. 이젠 과거사가 되었지만, 나…
돈이든 기술이든 그것은 사람 위에 존재해서는 안 된다. 그래서 인간 우위냐 전략 우위냐는 질문을 받을 때 나는 당연히 인간 우위를 주장한다. 기업이 존재하는 것에는 돈 버는 것…
당장의 매출 증진보다 장기적인 이익에 주목하는 태도가 바람직함에도, 처음부터 우리 회사가 그랬던 것은 아니다. 연구소를 세울 자금을 마련하기 위해 다른 회사에 판권을 주면서…
기업이 가장 정직해야 할 부문이 있다면 그것은 바로 고객과의 약속을 지키는 일이다. 우리 회사가 고객과의 약속에서 100% 정직했다고 장담할 수는 없다. 그러나 만약 그런 실수가…